政府竭力控制不断上升的医疗保健成本,所以有些地方的消费者需要自己支付医疗费用。
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贝克曼库尔特公司将展示以细胞的奇妙之旅,贝克曼库尔特全程陪伴为主题的细胞研究与分析整体解决方案,邀您携友莅临贝克曼展位(40和48号)指导,相信一定会为您带来满足需求的最佳产品提案。欲了解更多信息,敬请访问贝克曼库尔特全球网站www.BeckmanCoulter.com和中文官方网站www.beckmancoulter.cn。中国细胞生物学学会第15次会员代表大会 深圳市福田区福华三路 深圳会展中心 5楼 兰花厅 贝克曼库尔特展位号:40和48号展位 展位接待时间:2015年4月2-4日活动预告,诚邀您即可加入,参与即有奖:活动一、我和CytoFLEX的第一次亲密接触——来样免费测。更多详情,欢迎您联系:贝克曼库尔特商贸(中国)有限公司业部总部地址:上海市福山路500号城建国际中心12层产品咨询热线:400 821 8899售后服务热线:400 885 5355。贝克曼库尔特生命科学事业部是全球领先的离心机、流式细胞仪、实验室自动化和颗粒表征解决方案供应商,产品主要用于最前沿的重要研究领域,包括生物制药、基因组学、蛋白质组学等,即将与您相约中国细胞生物学学会第15次会员代表大会。
处于全球领先地位的贝克曼库尔特公司,为广大科研、商业实验室的生命科学研究工作者们提供先进的仪器系统、试剂和世界级的技术服务与支持,不断促进生物学科研的新技术发展。届时,我们也将在展位现场为您精心准备微信互动抽大奖、一站到底、来样免费检测等体验活动,恭候您的光临。当时在制药业沉寂很久的雅培公司,以其对阿达木单抗的积极性打动了诺尔药业,战胜了傲慢的辉瑞而雅培成为最后的接盘者。
而且在销售业绩上已经甩开了立普妥几条大街。修美乐自上市以来,已获批类风湿关节炎和强直性脊柱炎两个适应症。为了提高患者的疾病诊断、治疗和管理知识,雅培采取多种手段,在患者教育、大众传媒和品牌宣传上进行大量投入和铺垫,让患者、医生和阿达木单抗的品牌受益匪浅。而其在全球范围内已获得10个适应症。
其实,阿达木单抗作为一种生物制剂,已经代表着治疗自身免疫性疾病的重大进步,雅培针对患者的宣传教育中特别强调,早期诊断、早期进行药物干预可以防止致残和病情恶化.收到了很好的效果。在立普妥专利过期前2年,业内预测能下一个能够创造销售奇迹的接棒者无疑是雅培旗下最畅销的处方药修美乐(阿达木单抗),如今卖得最火爆类风湿性关节炎治疗药物。
对于复杂而难治的自身免疫疾病,痛苦的患者对药厂和医生的信任度本来就不高,由于信息不对称常常产生误解。而这一打包的付费方式大大降低患者自身需要支付的比例。完美用户体验获好评 修美乐的成功并不似当初的立普妥那么有把握,例如,虽然阿达木单抗没有严重的潜在副作用,但是抗TNF药物均有抑制免疫功能的作用,因此,药物标签上带有FDA的安全警告黑框。TNF-α失活可让自身免疫性疾病相关的炎症反应得到抑制。
尽管Ⅱ期临床效果不错,但是由于巴斯夫对于制药业并不热衷,继续研发这一新药以及未来建立营销渠道需要很大投入,巴斯夫决定回归化学主业,剥离诺尔药业。临床数据加强营销信心 通过扩大临床试验和长期追踪,雅培已经有足够多的临床数据证明阿达木单抗临床使用安全,更自豪的数据是,类风关治疗8年病情稳定,不恶化,让销售代表在向医生和患者推荐时更有底气。当时,修美乐的销售额已经突破了100亿美元大关,而多个新适应症获批也使得修美乐前景光明。果不其然,修美乐不仅成为了当今如卖得最火爆类风湿性关节炎治疗药物。
很快,越来越多的保险计划开始用共同保险取代以往的固定费率,这就要求病人在药物治疗总成本中按一定百分比自掏腰包共同支付。立普妥的拥有者艾伯维是如何做到的呢?本文将为你揭秘。
2011年,阿达木单抗在三大适应症的销售额明显增加,雅培高级副总裁杰佛雷·斯图尔特斯图尔特就指出,销售提升的很大一部分原因是患者沟通和教育工作起效了。当时,诺尔药业的在研产品不止阿达木单抗,但是雅培的一些高管却十分看好这款TNF抑制剂。
此外,为了帮助患者跨越成本障碍,雅培专门设置了阿达木单抗保护计划,为那些真正需要但支付困难的患者提供财政帮助:如果病人有保险和处方药福利,雅培可以将患者的共同支付减少至每月5美元。这些年,虽然新药层出不穷,但是真正能够占到年销售额100亿美元大关的新药则只有修美乐,这一异军突起的生物制剂曾经险些被投资商抛弃。但是,获批上市只是第一步,为了进步获得市场竞争力,雅培艰难地开始了一系列后续的临床研究。其实,当时很多公司都在研发类似的TNF抑制剂,诺尔药业投资的这一新药并未看出有任何光明的前景。据最新的财报显示,修美乐全球销售增长14.4%。三者作用机理类似,都是与TNF-α结合,阻碍激活TNF受体。
与立普妥专注降脂领域不同,修美乐被认为是与阿司匹林一样能够一药治多病的药物。有市场调研公司预测,在2013~2017年间,修美乐的全球销售额将达580亿美元
中国药企参与国际市场的3种模式刘殿波先生在其演讲中表示:中国药企的国际化主要包括3种模式:国际化1.0模式、国际化2.0模式和国际化3.0模式。绿叶制药致力于打造千亿市场之路 2014年是绿叶制药成立20周年,曾经在新加坡上市的绿叶制药在2014年转投香港主板上市,令行业瞩目。
同时绿叶制药的研发创新和国际化进程要迈上一个新台阶,继续扩大国际合作,力争在国际业务拓展上实现重要突破。刘殿波:国际化3.0时代 中国药企如何从竞争者走向领导者? 2015-04-08 06:00 · GaryGan 2015年4月1日,绿叶制药董事局执行主席刘殿波在中国医疗健康投资峰会(CHIC)上分享了中国药企参与国际市场的3种模式:国际化1.0、国际化2.0、国际化3.0,并分别站在小药企和大药企的角度,分析了中国药企如何从竞争者迈向领导者的3种途径。
向武田制药学习国际化2.0模式在谈到药企国际化2.0模式时,刘殿波先生将日本武田制药公司作为案例,武田制药公司从普药生产企业,通过仿制走向创新,在2006年成为日本最大的制药企业,在2013年进入了全球制药20强企业,并最终成为国际级药企。总部设在美国纽约的森林实验室是美国制药公司的新起之秀,其专注于专科药的研制,使得其以280亿美元被阿特维斯(Actavis)收购。中国小药企如何国际化:向森林实验室学习刘殿波先生表示:中国的中小制药企业在发展过程中,总是在纠结到底是做原研药呢?还是去跟风做仿制药呢?。绿叶制药作为中国制药龙头企业代表,其执行主席刘殿波先生在其中国药企在全球市场的战略定位的主题演讲中表示:随着中国研发创新能力的不断提升、研发管理能力的不断优化、产品定位能力的不断清晰,中国药企国际化机遇成熟。
鉴于目前中国的原料成本和人力成本不断增加,他建议那些小的企业还是拼一把,抓创新,做原研药,美国森林实验室(Forest Lab,NYSE:FRX)就是一个很好的案例。国际化2.0模式中,中国药企扮演的是竞争者角色,即通过仿制国外的一些原研药,在价格上与跨国药企进行竞争,现在大多数药企处于该阶段。
国际化3.0模式则是中国药企作为全球制药的领导者,通过投资或者IPO的方式引导全球医药产业的创新与变革。作为中国制药工业Top50,全球制药公司第111名,集团有50多个上市产品,主要覆盖抗肿瘤、心血管、内分泌、骨科、消化和中枢神经系统等领域,具有自主知识产权的创新药物及新制剂的销售占90%以上。
由于中国居民用药习惯与国际用药习惯的不同,中国在过去的用药习惯与医院和医生的习惯紧密相关,然其在对中国药企与国际药企充分对比衡量后的战略性判断后,他坚定地认为,随着医药信息化的发展,目前绿叶制药在香港的市值为300余亿港元,中国在10年内将有望与国际用药市场接轨,同时他也提醒制药企业要有看数个10年的眼光。中国药企开始试水海外业务从2014年已经披露的合作数据看,除了少数项目是国外大药厂与中国医药企业或初创的虚拟公司牵手合作外,大部分项目是中国生物医药企业与欧美中小企业签约合作的项目。
这在一定程度上反映出中国企业比较务实的态度,愿意与创新活力较高、但经济实力或财力不强的企业打交道并进行互惠合作。另一种是向吉列德这类的公司学习,借助核弹级别的药物,成功实现千亿市值的大药厂之梦。刘殿波董事还表示,医药行业贵在创新,他们把每年约10%的营收投入研发部门以研发为驱动,以国际化为目标,旨在成为中国领先创新制药企业的领头羊。2015年4月1日,由Consortium of China Healthcare举办,Lychee Group承办的中国医疗健康投资峰会(CHIC)在上海召开,来自顶级投行、公私募风险投资商、国内外医疗产业巨擘及政府服务部门极具有行业话语权的意见领袖们共聚一堂,探讨和对比中外市场的投资风险及回报率。
成就千亿级的制药公司:向阿特维斯或者吉列德学习制药公司要想打造千亿级别的市场,一般有2种途径:一种是向不想发明药物的巨头阿特维斯学习,通过不断的并购,成就千亿美元市值的药企。其中国际化1.0模式是最原始的模式,即中国药厂作为供应者,通过原料和仿制药出口给国外或者跨国企业,以赚取原材料的利润。
谈到2015年发展,刘殿波先生表示,2015年将继续加强抗肿瘤、心血管以及消化及代谢三大重点领域的市场份额,通过加强产品线组合,提升核心产品在相关领域的市场领先地位国内达芬奇屡创佳绩2015年4月1日,达芬奇手术机器人正式在北京大学人民医院投入使用。
手术中,机器人的机械手臂在病人体表留下的创口仅有1-2厘米,出血更少,术后病人疼痛感更少,恢复更快。近日,多家医院传来好消息, 达芬奇机器人在不同的手术中屡创佳绩,越来越多的患者可就近得到手术机器人的精准照料。
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